7.7 Как правильно организовать справочник контрагентов ?

Вопрос, скорее всего, не нов, но ответа просто поиском найти не удалось. И так, ситуация - имеется дистрибьюторская фирма. Покупаем у поставщиков, продаём, соответственно, покупателям. Основой для автоматизации была выбрана 1С 7.7 Торговля и склад. Имеется, к примеру, сетевой покупатель. Одна организация - пять магазинов. Грузятся все магазины отдельно, то есть по каждому нужно видеть историю отгрузок. А платит контрагент централизовано. И не закрывая конкретные накладные, а просто произвольными суммами денег. Кроме проводных отгрузок в магазин есть бонусные. Их тоже нужно учитывать, причём отдельно от проводных. И вдобавок к бонусным отгрузкам мы ещё выплачиваем этому контрагенту проводной бонус безналом (скажем, за аренду торгового оборудования в магазинах). Исторически сложилось так, что на каждый тип платежа в базе заводили нового контрагента. То есть, список контрагентов такой
Магазин (вообще, с него приходят деньги)
Магазин 1 (сюда идут проводные отгрузки, отдельно по каждому магазину)
Магазин 2
Магазин 3
Магазин 4
Магазин 5
Магазин 1/Бонус (сюда идут бонусные отгрузки, отдельно по каждому магазину)
Магазин 2/Бонус
Магазин 3/Бонус
Магазин 4/Бонус
Магазин 5/Бонус
Магазин/Поставщик услуг (тут фиксируются расчеты по аренде торгового оборудования).

Таких контрагентов в базе сотни, у некоторых десятки точек. Соответственно, общий размер базы уже зашкаливает за все разумные границы. И просто неудобно работать, чтобы посмотреть ВСЕ расчеты суммарно по контрагенту, нужно пять минут щёлкать мышкой во множественном фильтре.
Так вот вопрос - как правильно организовать структуру справочника контрагентов ? Какова, так сказать, идеология, в данном вопросе ?

Сам думал в сторону договоров, но мне почему-то такой путь показался кривоватым. В печатные формы лезть уж точно неохота. И так, конечно, база уже изменена по сравнению со стандартной очень серьёзно, но при таком подходе об обновлениях можно практически забыть.
А как это в в"восьмёрке" решено ? Мы планируем переходить на 8.2 в обозримом будущем, если там есть стандартные механизмы для этого, то это существенный повод ускорить процесс перехода ?

Я надеюсь, что успеем. Вообще, решение принято и работы подготовительные вовсю ведутся, но у меня такое стойкое ощущение, что собственник организации до конца не уверен, что это вот так уж нужно.
Вообще, поговорил сейчас с программистом. Оказывается, уже давно есть решение, связанное с внедрением в розничный отдел КПК с программой Агент+. Там сделан специальный справочник подчинённый, который так и называется "Торговые точки". Но, естественно, нужно отчеты все дописывать, если пользоваться этим механизмом. А "Договор" - стандартный реквизит, отчеты переписывать не нужно.
В общем, буду думать.